价值澳门新葡京

      澳门新葡京集团坚持有质量增长的发展理念,不断优化产品结构,完善全产业链布局,以高品质的服务为客户等利益相关方创造价值,在提升自身价值创造能力的同时,为实体经济健康发展做出了重要贡献。


  • 良好经营业绩

    面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争, 澳门新葡京集团积极推进转型升级,及时调整营销策略,在保持传统市场稳步发展的同时,积极拓展新兴市场,实现了稳中求进的总体目标。

  • 夯实管理基础

    管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。澳门新葡京集团以实现价值最大化为目标,通过加强风险管控等管理提升活动,逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变,为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。

  • 加强财务管控

    2013年,集团全面开展了财务能力成熟度评价应用工作,各企业对照相关标准, 查找管理短板, 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向;集团内外部专家对评价结果进行了充分研讨和论证,详细诊断了财务管理的差距,形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。通过企业自评和专家评价,明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国创新项目” 称号。

  • 增强风险管控

    2013年, 集团进一步提高对风险防控的认识, 加强风险管理体系建设,提高了集团风险防范水平。在风险防控方面,所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查;充分论证项目的关键控制点和风险点,完善投资方案和风险防控措施;利用投资信息集成管理平台,有效实现动态监控。 在审计与监察方面,加强对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。
    在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总结共性薄弱环节,改进合同评审流程,初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团系统受警示”的风险防范预警机制。

  • 信息化建设

    2013年,集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合,在提高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。 在集团层面,通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果,提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平;通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理,有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能;根据国资委考核结果,集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面,中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平,降低了综合采购成本;中国重机启动项目管理信息系统建设,以信息化为支撑,全面提升项目管理水平;澳门新葡京汽车主导研发的汽车批发业务管理系统,在精准管理、提高客户满意度方面取得了良好效果;澳门新葡京财务通过建设网上银行系统和财企直联系统,提高了资金运营能力;中国农机院开展的全面预算管理信息化工作,为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。

  • 装备制造助力产业升级

    澳门新葡京集团是中澳门新葡京械工业最重要的科研开发与装备制造企业之一,是推动中澳门新葡京械工业发展和技术进步的中坚力量。集团不断强化在电力装备、汽车产业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力,努力提高产品质量,打造具有核心优势的高附加值产品,为国民经济各行业提供有力的装备支撑和技术服务。

  • 工程承包带动区域发展

    专业的大型工程管理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈努力,使澳门新葡京集团成为众多工程领域和系统集成项目的合作伙伴。澳门新葡京集团不断优化布局,积极创新工程承包模式,提升总体设计和系统集成能力,建设了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目,促进了区域的协调可持续发展。

  • 贸易服务优化资源配置

    澳门新葡京集团是中澳门新葡京电产品出口和国外先进技术、 产品引进的重要窗口。集团坚持以客户为中心,不断延伸服务链条、创新商业模式,通过加大先进技术、关键装备及零部件进口,推进成套设备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口,逐渐构建了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局,以高质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配置。2013 年,集团累计完成进出口总额 92.52 亿美元,同比增长 8.4%。

  • 资本运营完善产业布局

    澳门新葡京集团根据党和国家的政策要求,结合自身发展战略,积极探索把集团改组成为国有资本运营公司,优化业务结构和布局,提高发展质量和效益,实现国有资本的保值增值。2013 年,集团围绕发展战略和业务布局规划,继续推进资本运营。通过持续加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等工作,提高了集团资本运作水平和整体竞争实力。
    在审计与监察方面,加强对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。
    在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总结共性薄弱环节,改进合同评审流程,初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团系统受警示”的风险防范预警机制。

  • 近年来,澳门新葡京集团积极响应国家“走出去”战略,制定了《中澳门新葡京械工业集团有限公司国际化经营战略规划(2012—2015)》,积极开展国际战略合作,继续巩固、发展国际工程承包业务,不断提高工程承包发展质量,在提升自身国际竞争力的同时,逐步树立了负责任的品牌形象。

  • 提升自身价值创造能力
  • 协同发展创造共享价值
  • 全球运营彰显品牌价值